Business-Coaching beschreibt die Fähigkeit, aus einer wertschätzenden Haltung heraus ziel- und lösungsorientierte Prozesse zu gestalten. Die dafür erforderlichen Kompetenzen sind gleichermaßen wichtig für Führungs- und Fachkräfte wie für Coachs, Personal- und OrganisationsentwicklerInnen, BeraterInnen und TrainerInnen.

Health-Coaching beschreibt die Fähigkeit, aus einer wertschätzenden Haltung heraus und mit ziel- und lösungsorientierten Prozessen eine gesundheitsförderliche Führungs- und Unternehmenskultur zu gestalten. Die dafür erforderlichen Kompetenzen sind gleichermaßen wichtig für Führungs- und Fachkräfte wie für Coachs, Personal- und OrganisationsentwicklerInnen, BeraterInnen und TrainerInnen.

Online-Coaching beschreibt die Fähigkeit, ziel- und lösungsorientierte Prozesse computergestützt, interaktiv und unter Nutzung unterschiedlicher Medien zu gestalten. Die dafür erforderlichen Kompetenzen sind gleichermaßen wichtig für Fach- und Führungskräfte wie für Coachs, Personal- und Organisationsentwickler*innen, Berater*innen und Trainer*innen.

Agiles Coaching beschreibt die Fähigkeit, aus einer wertschätzenden Haltung heraus und mit ziel- und lösungsorientierten Prozessen Teams und Organisationen bei einer sinnvollen und nachhaltigen Transformation zum agilen (Projekt-) Management zu begleiten. Die dafür erforderlichen Kompetenzen sind gleichermaßen wichtig für Führungs- und Fachkräfte, Projektleiter*innen und Scrum-Master wie für Coachs, Personal- und Organisationsentwickler*innen, Berater*innen und Trainer*innen.

Agiles Coaching beschreibt die Fähigkeit, eine sinnvolle und nachhaltige Transformation zum agilen (Projekt-) Management auf allen Organisationsebenen zu unterstützen. Die Führungs-Kompetenzen im Agilen Umfeld sind gleichermaßen wichtig für Führungskräfte, Projektleiter*innen, Coachs, Personal- und Organisationsentwickler*innen, Berater*innen und Trainer*innen.

„Lageorientierte Führung“ beschreibt die Fähigkeit, aus einer wertschätzenden Haltung heraus und mit ziel- und lösungsorientierten Prozessen Teams und Organisationen zu einer systematischen und methodischen Bewältigung komplexer und krisenhafter Lagen zu befähigen.  Die Führungs-Kompetenzen sind gleichermaßen wichtig für Führungskräfte, Stabsstellenleiter*innen, Projektleiter*innen, Coachs, Personal- und Organisationsentwickler*innen, Berater*innen und Trainer*innen.